要点总结 #
随着数字技术在各组织中的广泛应用，数字转型对战略管理的影响逐渐成为研究热点。然而，现有的研究对数字技术如何改变战略制定的理解仍然不够系统。本文通过对163篇期刊论文的系统综述，探讨了数字技术如何影响战略制定中的实践者、实践和实际操作。研究发现，尽管数字技术为战略制定提供了更多选择，但它尚未改变战略制定的基本假设。
本文提出了一个数字时代战略行动的类型学，将战略行动分为功能性数字转型、基于产品的数字转型和战略性数字转型。这一框架不仅帮助组织更好地理解数字转型的战略场景，还为未来的研究提供了新的方向。通过整合这些发现，本文为数字时代的战略管理研究提供了重要的理论贡献，并揭示了数字技术在战略制定中的具体影响。
关键要点 #
论文重要性 #
这项研究对当前数字转型和战略管理领域具有重要意义。随着数字技术的快速发展，组织如何在数字时代制定有效的战略成为一个关键问题。本文通过系统综述，不仅揭示了数字技术对战略制定的具体影响，还提出了一个类型学框架，帮助组织更好地应对数字转型的挑战。未来的研究可以进一步探讨数字技术如何改变战略制定的理论基础，以及如何在不同行业中应用这些发现。
图表分析 #
系统文献综述设计 #
🔼 该图表展示了本研究中使用的系统文献综述的设计流程。整体流程包括四个主要阶段：搜索关键词定义、文章搜索、筛选标准定义和文章分析。在搜索关键词定义阶段，研究者将关键词分为三组：通用数字转型词汇、特定数字技术词汇和转型词汇，并使用布尔运算符进行组合。文章搜索阶段则包括数据库驱动、期刊驱动和开创性工作驱动三种方法，以确保文献覆盖的全面性。筛选标准定义阶段，研究者设定了纳入和排除标准，例如只包括英文、同行评审的学术期刊文章，并排除纯概念性或模拟研究论文。最后，文章分析阶段涉及数据编码、描述性分析、主题分析和综合。该流程旨在系统地、全面地回顾与数字技术对战略制定影响相关的学术文献。该流程确保了研究的严谨性和透明度，并且能够收集到高质量的文献，并避免选择性偏见。通过该流程，研究者能够深入理解数字技术如何影响战略的制定，从而为理论和实践做出贡献。这整个流程的设计为本研究的严谨性和有效性提供了基础。文献搜索策略采用了多种方法结合的方式，这种方法在系统文献综述中是比较常见的，这能帮助研究者找到更多更全面的文献。同时，筛选标准能够帮助研究者筛选出最符合研究目标的文献，避免了不必要的干扰。这样的设计使得整个研究过程更加严谨，分析结果也更加可靠。本研究采用了多种搜索策略，并在筛选过程中严格把关，最终获得163篇高质量的学术论文，为后续的深入分析奠定了基础。
更多图表分析
数字化转型战略类型 #
🔼 该图表展示了企业在数字化转型过程中可能采取的三种主要战略类型，并以二维坐标轴的形式呈现，横轴代表转型的范围大小，纵轴代表价值创造的程度。图表中清晰标示了三种类型的数字化转型：功能性数字化转型、基于产品的数字化转型和战略性数字化转型，并用箭头指示了企业从一种转型类型到另一种类型的潜在发展路径。从图中可以看出，功能性数字化转型是起点，主要关注流程改进，其特点是价值创造程度和转型范围都相对较小。当企业开始探索新的市场机会时，会逐渐转向基于产品的数字化转型，此阶段除了优化产品或服务外，还关注如何通过数字平台创造新的价值。最后，当企业将数字化转型视为战略重点，并进行更全面的业务模式调整时，就会进入战略性数字化转型阶段。此阶段的特点是价值创造程度和转型范围都达到最大。箭头所指示的路径展现了企业在数字化转型过程中的可能发展方向，也意味着这些转型并非独立存在，而是相互关联、循序渐进的。例如，企业可以通过战略调整，最终实现战略性数字化转型，或者从功能性转型逐步转向更高层次的转型。该图表有助于企业理解不同类型的数字化转型，并选择适合自身发展阶段和战略目标的转型路径，为企业在数字化时代制定有效的战略决策提供参考。
深度解读 #
数字战略转型 #
本文通过系统文献综述，探讨了数字技术对战略管理的影响，特别是数字转型如何改变战略制定和执行的方式。数字技术的引入不仅为组织提供了新的战略选择，还改变了战略实践的动态性。研究发现，尽管数字转型为组织创造了更多的战略选项，但它尚未从根本上改变战略制定的核心假设。数字技术更多地是改变了战略制定的背景，而不是其本质。例如，数字平台和数据分析工具的使用使得战略制定更加依赖于实时数据和市场反馈，但战略的核心目标——如竞争优势的获取——仍然保持不变。此外，数字技术的应用还带来了新的战略实践者，如首席数字官（CDO），他们在战略制定中扮演了关键角色。然而，数字技术的接受度和应用效果仍然受到组织内部文化和员工态度的影响。未来的研究应进一步探讨数字技术如何在不同行业中推动战略转型，并识别出成功实施数字战略的关键因素。
战略实践者 #
数字技术的引入改变了战略实践者的角色和职责。传统的战略制定者，如高层管理团队（TMT），仍然在数字转型中扮演核心角色，但新的角色如首席数字官（CDO）和首席信息官（CIO）的出现，标志着数字技术在战略制定中的重要性日益增加。研究表明，CDO的角色从最初的技术支持逐渐转变为战略决策的核心参与者，尤其是在推动数字转型项目时。此外，数字技术还使得一线员工和外部利益相关者更多地参与到战略制定中。例如，通过数字平台，组织可以更广泛地收集员工和客户的反馈，从而在战略制定中融入更多的声音。然而，数字技术的接受度在不同层级的员工中存在差异，这可能会影响战略实施的效果。未来的研究应进一步探讨如何通过数字技术增强战略实践者的协作，特别是在跨部门和跨组织的战略制定中。
战略实践工具 #
数字技术的引入为战略实践工具带来了显著的变革。大数据分析和人工智能（AI）等技术的应用，使得组织能够基于实时数据进行战略决策，从而提高了决策的响应速度和准确性。例如，一些研究表明，数据驱动的战略制定能够帮助组织更好地预测市场变化并优化资源配置。此外，数字技术还推动了开放式战略实践的发展，如通过数字平台进行开放式创新和协作。这种开放式战略不仅能够加速创新，还能够通过外部资源的整合为组织创造更多的价值。然而，尽管数字技术为战略实践工具带来了新的可能性，传统的战略工具如董事会会议和战略研讨会仍然在数字时代发挥着重要作用。未来的研究应进一步探讨如何将传统战略工具与新兴的数字工具结合，以实现更有效的战略制定和执行。
战略实践动态 #
数字技术的引入改变了战略实践的动态性，特别是在战略执行过程中的人际互动和技术互动方面。数字技术的广泛应用使得战略制定和执行变得更加复杂，尤其是在跨部门和跨组织的协作中。研究表明，数字技术的引入不仅改变了组织内部的沟通方式，还影响了组织与外部利益相关者之间的互动。例如，通过数字平台，组织可以与客户和合作伙伴进行更紧密的协作，从而在战略制定中融入更多的外部视角。然而，这种开放式的战略实践也带来了新的挑战，如如何在保护组织核心机密的同时，与外部利益相关者进行有效的协作。此外，数字技术的应用还使得战略执行过程中的反馈机制更加灵活，组织可以通过实时数据监控战略的实施效果，并及时进行调整。未来的研究应进一步探讨数字技术如何改变战略执行的动态性，特别是在复杂组织环境中的应用。
未来研究方向 #
本文提出了未来研究的几个重要方向，特别是在数字技术对战略管理的影响方面。首先，未来的研究应进一步探讨新兴技术如人工智能（AI）和物联网（IoT）如何改变战略制定和执行的方式。例如，AI的广泛应用可能会使得战略决策更加自动化，从而改变传统战略实践者的角色。其次，未来的研究应关注数字技术如何改变战略管理的理论基础，如动态能力和商业模式设计。尽管数字技术为组织带来了新的战略选择，但其对战略管理核心理论的影响尚未得到充分探讨。最后，未来的研究应通过实证研究验证本文提出的战略分类框架，并探索组织在不同战略路径之间的转换机制。这些研究方向的探索将为数字时代的战略管理提供新的理论支持和实践指导。
完整论文 #
