数字战略化：评估回顾、定义与研究议程

IS与战略实践维度之间的关系

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🔼 这张图表展示了信息系统（IS）和战略实践之间的关系，并使用三个重叠的圆圈来表示这种关系。每个圆圈代表了战略实践的一个维度：实践（practices）、从业者（practitioners）和实践活动（praxis）。图表旨在展示这三个维度如何与信息系统领域相互关联。实践维度代表了组织中共享的行为方式，包括传统、规范和程序。从业者维度指的是战略的执行者，包括战略家。实践活动维度指的是实际活动，即人们在实践中做什么。信息系统领域与这三个维度都有交集，表明信息系统在战略的各个方面都发挥着作用。图表的主要目的是为了展示这三个战略实践维度是如何与信息系统领域交织在一起的，并为研究人员提供了一个框架，以便更好地理解这种复杂的关系。此外，该图有助于理解在数字化战略环境中，信息系统如何影响战略实践，并强调了信息系统与战略实践的融合，对组织战略的制定、执行和支持产生了深远的影响。该图表也是对现有文献的一种概念总结，指出了未来研究的潜在方向，即需要更深入地探究信息系统和战略实践在数字化时代的新兴融合。

信息系统与战略实践的关系

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🔼 该图是文章中用于阐述信息系统（Information Systems）与战略实践（Strategy Practice）之间关系的框架图。图中，信息系统与战略实践被表示为两个独立的矩形，它们之间用双向箭头相连，表明二者存在相互影响的关系。战略实践矩形进一步连接到由三个相互重叠的圆圈构成的结构，分别代表实践（Practices）、实践者（Practitioners）和实践活动（Praxis），这三个要素是战略实践的核心维度，且彼此关联。整体而言，这个图表旨在可视化地展现信息系统与战略实践之间的复杂关系，并强调实践、实践者和实践活动在战略实践中的重要作用。信息系统通过影响战略实践，包括影响实践、实践者和实践活动，来间接地影响战略的形成和实施。这个框架也表明，研究信息系统与战略实践之间的关系，需要同时考虑技术因素（信息系统）和社会因素（实践、实践者、实践活动），以及他们之间的相互作用。通过这样的分析框架，研究人员可以更深入地理解数字技术如何影响战略的制定和执行过程，以及战略如何在实践中体现。图表强调了战略研究需要关注实践层面，而非仅限于理论层面，要将技术、人和实际活动结合起来考察。

数字战略实践的三大主题

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🔼 该图展示了数字战略实践的三个主要主题，以及它们如何与“战略”这一核心概念相关联。这三个主题分别是：战略人工制品（Strategy Artefacts），战略对象（Strategy Objects）和战略信息系统（Strategic Information Systems）。

1. 战略人工制品：此主题指的是各种技术工具，它们在战略的制定和实施过程中起着使能作用。这意味着，诸如电子表格、演示文稿软件和在线协作平台等工具，帮助组织制定和执行战略决策。图中用“Enable”连接战略人工制品和战略，表明这些工具为战略的形成提供了基础和支持。

2. 战略对象：此主题关注的是用于传递战略的文本和语音等形式。例如，战略文件、会议记录、演示材料以及通过各种沟通渠道传达的战略信息。图中用“Transmit”连接战略对象和战略，意味着这些对象是战略得以传播和理解的载体。

3. 战略信息系统：此主题指的是那些旨在支持组织战略目标的系统。这些系统不仅帮助组织进行战略规划，还支持战略的执行和评估。图中用“Support”连接战略信息系统和战略，强调这些系统在战略的整个生命周期中提供必要的支撑。

该图的整体布局清晰地展示了这三个主题之间的相互作用，以及它们如何共同作用以实现有效的战略管理。图中的箭头表明，这三个主题各自扮演着不同的角色，但最终都指向“战略”这一核心，强调了它们在战略制定和实施过程中的重要性。这为理解技术在现代战略中的作用提供了一个有益的框架，突出了数字工具如何不仅支持，而且也塑造了战略过程。

数字战略制定参与者

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🔼 该图展示了在数字战略制定过程中，不同类型参与者如何影响战略的形成。图中主要区分了两种类型的参与者：战略制定者和非战略制定者。战略制定者通常指的是组织中直接负责制定战略的成员，如图中通过“Develop（制定）”箭头指向“Strategy（战略）”的方框所代表的，他们主导战略的形成过程。这些战略制定者可能是高层管理者、战略规划部门的成员或具有特定专业知识的团队。他们的工作是利用自身的专业知识和组织资源，来制定符合组织目标的战略方向。图示明确指出他们是战略的主要制定者，负责战略的构思和构建。非战略制定者则代表那些在组织中通常不直接参与战略制定，但其活动和意见可能会影响战略的形成或执行的成员。如图中通过“Participate in（参与）”箭头指向“Strategy（战略）”的方框所代表的，他们通过间接的方式参与到战略的形成。非战略制定者包括普通员工、基层管理者、外部顾问甚至客户。他们通过反馈、建议或参与特定项目的方式来影响战略。他们的参与可能带来新的视角和洞察，从而丰富和完善战略。图中以清晰的箭头和简洁的文字标示了这两类参与者在战略制定过程中的不同角色和贡献。这种清晰的视觉呈现帮助读者理解在数字战略制定过程中，不同层级和背景的参与者如何协同工作。这个图表强调了战略制定不仅仅是少数人的责任，而是需要组织内不同成员共同参与和贡献的过程。此外，图表隐含的含义还包括战略制定过程中参与者的重要性，无论是直接制定还是间接参与，每一个参与者都在其中发挥着独特的作用。总之，该图为我们提供了理解组织内部战略制定流程的重要视角，有助于我们更好地把握不同参与者在战略制定中的角色和责任，也揭示了数字战略制定过程中参与的多元化。

数字战略实践的两个主题

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🔼 该图展示了数字战略实践中关于实践（praxis）的两个关键主题：战略空间和战略过程。它以图形化的方式说明了这两个主题如何与更广泛的组织战略相互作用。图中，战略空间被描绘为一个矩形框，它代表了战略活动发生的物理或虚拟环境。战略空间通过“托管”和“形成”的箭头与最终的“战略”圆圈相连，这表明战略空间是战略产生的场所，包含战略形成的必要环境。战略空间可以包含各种类型的技术，比如战略会议中使用的软件和硬件设备，以及在线协作平台等，它们共同构成了战略实践的背景。第二个主题，战略过程，同样用矩形框表示，代表了支持战略的日常活动流程。战略过程通过“协助”的箭头连接到“战略”圆圈，强调战略过程在战略形成和实施过程中的辅助作用。这些过程包括组织内部的各种活动，比如知识共享、决策过程、以及战略的实施和监控等。这张图的核心在于展示了战略空间和战略过程之间的互动关系，以及它们如何共同作用于组织的整体战略。通过明确地将这些方面可视化，这张图突出了理解数字技术在战略制定中的作用的重要性。它强调了战略的实践层面不仅仅局限于战略的制定，还包括了战略形成的环境，以及支持战略的日常活动。这些发现对于学者和实践者都至关重要，因为它们提供了一个框架来理解如何通过数字技术来有效地支持战略实践。

数字战略化概念框架

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🔼 该图是一个概念框架，旨在阐述“数字战略化”这一新兴领域的核心要素及其相互关系。该框架以半圆形结构呈现，由“实践”（Practices）、“实践者”（Practitioners）和“实践活动”（Praxis）三个主要维度组成，并通过箭头展示了这些维度如何影响和塑造“战略”（Strategy）。

在“实践”维度中，框架强调了三种关键要素：战略信息系统（Strategic Information Systems）、战略对象（Strategy Objects）和战略人工制品（Strategy Artefacts）。战略信息系统指的是支持组织战略目标和结果的技术；战略对象是指用于传递战略的文本、语音和软硬件形式；战略人工制品则是指促进战略制定和实施的技术。这些要素通过“支持”、“传输”和“启用”等动词与“战略”相连，表明它们在战略形成过程中所扮演的不同角色。

“实践者”维度聚焦于组织中参与战略活动的人员，分为战略实践者（Strategy Practitioners）和非战略实践者（Non-strategy Practitioners）。战略实践者通常是指直接参与战略制定的管理人员，而非战略实践者则是在战略过程中发挥作用的其他员工或外部人员。他们通过“发展”和“参与”等动词与“战略”相连，体现了他们对战略的影响。

“实践活动”维度探讨了战略如何在组织中实际发生，强调了战略空间（Strategy Spaces）和战略过程（Strategy Processes）这两个要素。战略空间是指战略活动发生的物理或虚拟环境，而战略过程是指支持战略的日常活动流。这些要素通过“托管”、“形成”和“协助”等动词与“战略”相连，表明它们在战略实现过程中的作用。

整个框架以“数字战略化”为顶层概念，强调了数字技术在战略形成和实施中的重要性。框架底部以虚线箭头标明“持续理论化”，表明数字战略化是一个不断发展和演变的领域，需要持续的研究和理论构建。总的来说，这个框架为理解数字战略化的复杂性提供了一个有用的工具，清晰地展示了各种要素之间的相互作用，以及它们如何共同影响组织的战略。