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  1. 论文/

因参与而支持:员工参与 AI 实施过程对其 AI 支持行为的影响

·2074 words·5 mins
员工参与 AI 支持行为 企业伦理氛围 计划行为理论 组织变革 员工风险感知 信息共享 意见征询 员工参与度
Table of Contents

✏️ 韩明燕
✏️ 张毛龙
✏️ 胡恩华
✏️ 单红梅

要点总结
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随着人工智能(AI)在企业中的广泛应用,如何获取员工对AI的支持成为企业管理者面临的重要挑战。本文从计划行为理论出发,探讨了员工参与AI实施过程对其AI支持行为的影响。研究发现,员工参与能够显著提升员工对AI的支持行为,并且这种影响通过员工对AI支持行为的态度、主观规范和行为控制三种心理计划过程实现。此外,企业伦理氛围在这一过程中起到调节作用,高水平的企业伦理氛围能够进一步增强员工参与对员工心理计划过程的积极影响。

本文通过情景实验和问卷调查相结合的方法,验证了员工参与对AI支持行为的促进作用。研究结果表明,员工参与不仅能够缓解员工对AI实施的风险感知,还能增强其对AI支持行为的积极态度、主观规范和行为控制。企业伦理氛围的调节作用进一步表明,企业在实施AI时,不仅要重视员工的参与,还应注重伦理管理,以提升员工对AI的支持。研究结果为企业在AI实施过程中如何有效管理员工提供了理论依据和实践指导。

关键要点
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论文重要性
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本研究揭示了员工参与AI实施过程对其支持行为的影响机制,为企业在AI实施过程中如何有效管理员工提供了理论依据。研究结果表明,企业不仅应重视员工的参与,还应注重伦理管理,以提升员工对AI的支持。这一发现与当前数字化转型背景下企业面临的挑战密切相关,为未来的研究提供了新的方向,特别是在AI与员工协同工作的领域。未来的研究可以进一步探讨不同行业和文化背景下员工参与与AI支持行为的关系,以及如何通过伦理管理进一步提升员工对AI的接受度。


深度解读
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员工参与AI
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员工参与AI实施过程对其支持行为的影响是本文的核心研究问题。研究表明,员工参与能够显著提升其对AI的支持行为。员工参与不仅帮助员工更好地理解AI的实施目的和预期效果,还能缓解其对AI的负面预期,如担心AI会替代工作岗位或侵犯隐私。通过参与,员工能够与企业进行充分沟通,减少误解,增强对AI的信任感,进而表现出更多的支持行为。此外,员工参与还能提升员工对AI支持行为的态度、主观规范和行为控制,这些心理因素共同作用,进一步增强了员工对AI的支持。这一发现为企业实施AI提供了重要启示,即通过增加员工的参与度,可以有效提升员工对AI的接受度和支持度。

伦理氛围
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企业伦理氛围在员工参与和AI支持行为之间起到了重要的调节作用。研究发现,高水平的伦理氛围能够增强员工参与对员工心理计划过程的积极影响。在高伦理氛围下,员工更倾向于相信企业的AI实施是符合道德规范的,从而减少了对AI的负面预期,增强了对AI支持行为的积极态度、主观规范和行为控制。相反,在低伦理氛围下,员工对企业的信任度较低,即使参与AI实施过程,也难以有效缓解其对AI的负面预期。这一发现表明,企业在实施AI时,不仅需要关注员工的参与,还应注重伦理氛围的建设,通过塑造良好的道德环境,进一步增强员工对AI的支持。

心理计划
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员工对AI支持行为的心理计划过程是员工参与影响其支持行为的关键中介机制。根据计划行为理论,员工对AI支持行为的态度、主观规范和行为控制是影响其支持行为的主要心理因素。员工参与通过提升员工对AI支持行为的积极态度、增强其主观规范和行为控制,进而促进其支持行为。具体而言,员工参与帮助员工更全面地了解AI的积极作用,减少了对AI的负面预期,增强了对AI支持行为的积极态度。同时,员工参与还增强了员工对企业、领导和同事对其支持AI的期望感知,提升了其主观规范。此外,员工参与还通过提供更多的机会和能力提升,增强了员工对AI支持行为的行为控制。这些心理因素的共同作用,最终促进了员工对AI的支持行为。

未来研究
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未来研究可以从多个方面进一步拓展本文的研究成果。首先,本文主要采用了横截面数据,未来研究可以采用纵向研究设计,进一步验证员工参与对AI支持行为的长期影响。其次,本文的研究对象主要为服务业员工,未来研究可以扩展到其他行业,验证研究结论的普适性。此外,本文主要从理性的计划行为视角探讨了员工参与对AI支持行为的影响,未来研究可以引入情绪等非理性因素,进一步丰富对员工AI支持行为的理解。最后,本文未对伦理氛围的不同维度进行区分,未来研究可以探讨不同类型的伦理氛围对员工参与和AI支持行为的影响差异,进一步深化对伦理氛围作用机制的理解。

实践启示
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本文的研究结论为企业实施AI提供了重要的实践启示。首先,企业在实施AI时应注重员工的参与,通过信息共享、意见征询等方式,增强员工对AI的理解和信任,减少其对AI的负面预期。其次,企业应注重伦理氛围的建设,通过塑造良好的道德环境,增强员工对企业的信任,进一步提升其对AI的支持行为。此外,企业还可以通过组织AI知识讲座、提供技能培训等方式,帮助员工提升对AI的适应性和控制感,增强其对AI支持行为的行为控制。最后,企业应通过营造友好的办公氛围、鼓励沟通等方式,增强员工的归属感和集体主义精神,进一步提升其对AI支持行为的主观规范。这些措施将有助于企业成功实施AI,实现员工与AI的协同共生。

完整论文
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